La escuela de organización científica del trabajo

Biografía de Taylor

El principal representante de esta escuela fue Frederick W. Taylor.

Taylor pretendía racionalizar el trabajo, eliminando los tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tenía que hacer cada trabajador, con la finalidad de aumentar la productividad.

Por otra parte también proponía salarios basados en el rendimiento, de manera que aquel trabajador que tenga un mayor rendimiento obtendría un salario mayor.

Sus principios fundamentales para disminuir los costes de producción son:

1- Análisis y diseño de cargos y tareas

2- Especialización de funciones

3- Descentralización de responsabilidad.

4- Racionalización del trabajo, eliminando tiempos muertos.

5- Incentivos salariales en función de la productividad.

En un primer momento, el taylorismo fue aceptado tanto por parte de los empresarios como por parte de los trabajadores, ya que suponía beneficios para ambos. Pero con el paso del tiempo esto supuso un descontento para los trabajadores, ya que se quejaban de la monotonía y cansancio, y comenzaron a protestar en los sindicatos.

Biografía de Fayol

Mientras el gobierno investigaba estas quejas, Fayol creó un sistema de organización del trabajo que relacionaba en mayor medida los trabajadores y la empresa.

Daba importancia a las diferentes funciones de la empresa y ofrecía pautas para poder organizarlas.

Los principios de Fayol son los siguientes:

1- División del trabajo

2- Jerarquía bien definida

3- Unidad de mando y dirección

4- Remuneración equitativa y satisfactoria.

5- Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.